對于未來華恒遠發(fā)展方向目標(biāo)任務(wù)，已經(jīng)規(guī)劃了三個十年的戰(zhàn)略文化。就目前情形而言，當(dāng)務(wù)之急是分階段分步驟建立適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境和條件的管理機制，即總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。概括起來說，就是以總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子。總經(jīng)理向董事長負(fù)責(zé)；分管業(yè)務(wù)的經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；部門部長或負(fù)責(zé)人，向分管業(yè)務(wù)的經(jīng)理負(fù)責(zé)。

這件事情，我考慮已久，這是在國有企業(yè)四十多年經(jīng)歷和體會得出的感悟，那就是企業(yè)文化在管理過程中分工協(xié)作，各司其責(zé)，信任交叉，互相監(jiān)督的管理文化。即由粗放管理到精細化管理，必須從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，結(jié)合實際制定切實可行的規(guī)章制度，人人負(fù)責(zé)，人人遵守，各行其事，不得越界，真正體現(xiàn)公平公正和獎罰分明的原則，這是決定企業(yè)前途命運的大事！

具體到管理的各個環(huán)節(jié)，要條理清晰，面面俱到，按規(guī)矩和制度辦事。財務(wù)管理是重中之重，必須實行收支兩條線，即所有收入支出，由部門提出，分管領(lǐng)導(dǎo)同意，由總經(jīng)理簽發(fā)。項目管理，必須由項目經(jīng)理提出預(yù)算，部門核實，分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，報總經(jīng)理備案。內(nèi)部管理，主要是經(jīng)營、生產(chǎn)安全、工程項目、人事、群團組織、行政，五位一體協(xié)同配合，互聯(lián)互通信息溝通步調(diào)一致！

企業(yè)管理是一門科學(xué)文化，是企業(yè)做大做強的根本保證，是企業(yè)文化中發(fā)展戰(zhàn)略最重要的保障，更是決定企業(yè)前途命運的第一文化！

因此，總經(jīng)理負(fù)責(zé)制是發(fā)展戰(zhàn)略的必然，成就華恒遠未來的必然！希望元、郝、路三位分管部門的經(jīng)理，認(rèn)真思考認(rèn)真感悟，從2025年1月1日起執(zhí)行！

時間緊迫，時不我待，你們要拿出各自分管工作的實施細則，同楊董薛總研究后正式實施。

命運把大家緊緊聯(lián)系在一起，那就感悟更大發(fā)展空間的天機吧！

大道理

2024年11月29日20:24:24

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