7月19日，山西建投集團(tuán)召開數(shù)字化建設(shè)工作啟動會，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理倪華光主持會議并講話。
會議強(qiáng)調(diào)，全面推進(jìn)建投集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推動高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實需要，也是提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展、贏得未來的戰(zhàn)略舉措。
會議要求，一要凝聚思想共識，增強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)的緊迫感。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國的重要思想、習(xí)近平總書記關(guān)于制造強(qiáng)國的重要論述、習(xí)近平總書記關(guān)于數(shù)字中國建設(shè)的重要論述，落實省委、省政府關(guān)于發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的決策部署，切實增強(qiáng)做好數(shù)字化建設(shè)的責(zé)任感、使命感、緊迫感，不斷激發(fā)數(shù)字化建設(shè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，以數(shù)字賦能更好助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
二要堅持規(guī)劃先行，做好數(shù)字化建設(shè)頂層設(shè)計。要聚焦各層級各業(yè)務(wù)的管理痛點(diǎn)、堵點(diǎn)和難點(diǎn)，制定既符合企業(yè)發(fā)展實際，又適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型需要的數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃，推動數(shù)據(jù)資源共享、軟硬件標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理模塊一致、業(yè)務(wù)協(xié)同高效，實現(xiàn)數(shù)字化建設(shè)一張藍(lán)圖繪到底。
三要聚焦業(yè)務(wù)板塊，打造富有特色的數(shù)字化建設(shè)模式。要針對傳統(tǒng)建筑施工、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)、勘察設(shè)計咨詢、產(chǎn)業(yè)金融四大業(yè)務(wù)板塊特點(diǎn)，統(tǒng)籌數(shù)字化建設(shè)，實現(xiàn)項目管理降本增效，數(shù)字引領(lǐng)市場開發(fā)，設(shè)計協(xié)同數(shù)字管理、金融服務(wù)實體主業(yè)等目標(biāo)。
四要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成推動數(shù)字化建設(shè)合力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高數(shù)字化思維能力和專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)用數(shù)字思維解決實際問題的能力；加強(qiáng)對數(shù)字化領(lǐng)域的專業(yè)培訓(xùn)及專業(yè)人才引進(jìn)培育，提升干部隊伍的數(shù)字素養(yǎng)和技能；整合全集團(tuán)資源，做好要素保障，創(chuàng)新監(jiān)督方式，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，實現(xiàn)對各管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的深度挖掘分析和監(jiān)控預(yù)警。
會上，副總經(jīng)理賈濱宣讀《山西建投集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)工作方案》，詳細(xì)闡述集團(tuán)實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段劃分、目標(biāo)任務(wù)及具體舉措。
建投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門負(fù)責(zé)人、各二級企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)等100余人參會。
