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降本增效強管理 經(jīng)驗共享啟新程 | 山西建投召開大商務(wù)管理實務(wù)培訓(xùn)暨商務(wù)管理經(jīng)驗交流會

6月29日,山西建投召開大商務(wù)管理實務(wù)培訓(xùn)暨商務(wù)管理經(jīng)驗交流會,旨在提升全集團商務(wù)管理水平,推動項目精細(xì)化管理,實現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

培訓(xùn)特邀央企知名專家童建蘭授課,重點講解大商務(wù)管理下的工程建設(shè)項目商務(wù)策劃實務(wù)。課程圍繞項目全過程“三次經(jīng)營”精細(xì)化管控,通過典型案例分享,深入剖析如何通過商務(wù)管理實現(xiàn)質(zhì)量、效益和品牌三大提升目標(biāo)。

交流會上,部分二級企業(yè)圍繞大商務(wù)體系建設(shè)、項目全生命周期策劃降本增效的經(jīng)驗與策略等作分享發(fā)言。現(xiàn)場選取部分單位就成本有效控制和管理效能提升作交流。

會議強調(diào),集團商務(wù)體系要持續(xù)嚴(yán)實筑基,謀新求變,腳踏實地扎實推進各項工作。分析大商務(wù)管理的本質(zhì)特征,指出當(dāng)前商務(wù)管理推進中面臨四方面的難題。會議要求,一要強化精細(xì)化管理,落實全員全過程管控;二要完善培訓(xùn)體系,補齊各崗位知識短板;三要健全管理機制,重點加強制度建設(shè)和考核獎懲;四要提升目標(biāo)管理,建立四級指標(biāo)體系,完善財商報表;五要構(gòu)建科學(xué)考核體系,實現(xiàn)權(quán)責(zé)利對等,激發(fā)全員創(chuàng)效動力。

會議以視頻形式召開,集團領(lǐng)導(dǎo)智艷青,市場開發(fā)部、生產(chǎn)管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部、商務(wù)合約中心負(fù)責(zé)人,二級單位分管領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等現(xiàn)場參會。




 
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