6月29日，山西建投召開大商務(wù)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)暨商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，旨在提升全集團(tuán)商務(wù)管理水平，推動(dòng)項(xiàng)目精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
培訓(xùn)特邀央企知名專家童建蘭授課，重點(diǎn)講解大商務(wù)管理下的工程建設(shè)項(xiàng)目商務(wù)策劃實(shí)務(wù)。課程圍繞項(xiàng)目全過程“三次經(jīng)營(yíng)”精細(xì)化管控，通過典型案例分享，深入剖析如何通過商務(wù)管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益和品牌三大提升目標(biāo)。
交流會(huì)上，部分二級(jí)企業(yè)圍繞大商務(wù)體系建設(shè)、項(xiàng)目全生命周期策劃降本增效的經(jīng)驗(yàn)與策略等作分享發(fā)言。現(xiàn)場(chǎng)選取部分單位就成本有效控制和管理效能提升作交流。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)商務(wù)體系要持續(xù)嚴(yán)實(shí)筑基，謀新求變，腳踏實(shí)地扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。分析大商務(wù)管理的本質(zhì)特征，指出當(dāng)前商務(wù)管理推進(jìn)中面臨四方面的難題。會(huì)議要求，一要強(qiáng)化精細(xì)化管理，落實(shí)全員全過程管控；二要完善培訓(xùn)體系，補(bǔ)齊各崗位知識(shí)短板；三要健全管理機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)制度建設(shè)和考核獎(jiǎng)懲；四要提升目標(biāo)管理，建立四級(jí)指標(biāo)體系，完善財(cái)商報(bào)表；五要構(gòu)建科學(xué)考核體系，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利對(duì)等，激發(fā)全員創(chuàng)效動(dòng)力。
會(huì)議以視頻形式召開，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)智艷青，市場(chǎng)開發(fā)部、生產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部、商務(wù)合約中心負(fù)責(zé)人，二級(jí)單位分管領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。
